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发货期限 自买家付款之日起 3 天内发货
有效期至 长期有效
最后更新 2020-12-25 22:01
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提 供 退换货,一件代发,免费代理,网店代理
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详细说明
代理是做什么的?代理就是代理商品。把商品放到你们空间相册或者店里去卖。然后我会提供批发价格。然后你们把商品上传后可以自行标价。而你做为代理,你卖给您的客人,(我是总批发,做的是薄利多销模式,所以任何货品都不议价)客人购买商品后,你把成本价汇给我。然后提供客人的名字、电话,详细地址。我们将为你代发货物,那么这笔交易就算已成功。而钱轻松赚入你口袋。你不必投入什么,只需注入努力,只需动下手指与客人聊天促成交易。剩下的打包发货都由我来为你安排。当然你也可以不用我代发,可以把所有商品发到自己地址,(建议后者,这样能让你更快熟悉商品,了解自家的商品质量,更能让你有信心为你的客人推荐货品).

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针对这些内外部的问题,小熊U租的应对方法可以高度总结为内生和外延的“二元论”:

(1)内生:即贯穿企业内部经营管理和产品业务的内核,将公司的基础架构从“本地”走向“云端”,通过流程化让无序变为有序,将人治变为法治,强化执行力,提升规划力,实现业务财务一体化管理。

(2)外延:小熊U租作为IT办公设备运营商,要通过数字化转型为企业客户带来新价值,带领企业实现效率革命,帮助企业构建轻资产、高效率的IT管理能力。

二元论(方法论):向内自身数字化变革+向外数字化管理工具输出,此外,数字化转型是一个长期的过程,只有开始,没有结束。

03 小熊U租的数字化转型过程

1 战略实施的路径规划和组织架构巨变

(1)敲定顶层设计,设定战略目标

从2018年开始,全公司统一思想,数字化转型写入企业核心发展战略。公司确定路线图并且设立相应的时间表,从上至下推进落实。

首先,是运营效率升级。传统的运营模式已经无法支撑业务容量的再次升级,只有通过数字化转型升级运营模式,才可以满足未来多年的需求,将传统的人工运营部分升级数字化,则是其中的关键。

第二,是决策机制升级。利用数字化转型,将传统的决策机制由经验主义改为数据驱动,同时又由于数字化转型可以带来快速的数据呈现,传统模式中决策周期长的特点也会升级为快速试错,推进“小步快跑+迅速复盘”的敏捷式运营。

第三,全面推进移动互联网化。全面融入移动互联网时代,基于成熟的移动互联网环境的特点,提供便捷有效的营销方法、及时到位的服务响应以及获取真实透明的用户数据是小熊U租数字化转型需要取得的成果。

(2)全方位搭建数字化转型架构

为满足小熊U租数字化转型的要求,胡祚雄带领团队对整个公司进行重新的梳理,确定了小熊U租的数字化架构,从下到上分为五层。

◆基础设施层:负责数字化落地所需的硬件基础设施,小熊U租直接选用上云策略,让整个数字化建设工程全部落在云端,这既为IT团队降低了运维难度,也同时为全公司提供了便捷的扩容能力。

◆数据层:用来管理所有业务沉淀的数据,确保数据安全并提供数据协同。

◆平台层:提供高内聚、低耦合的技术架构,保证每项服务在内部足够聚焦,服务单元之间通过标准接口进行交互,保证整个架构的灵活性,进而满足各层之间交互工作的快速响应。

◆应用层:相当于互联网公司的产品层。小熊U租在应用层,对内构建自己的客户管理系统、风险管理系统、订单管理系统、仓储管理系统、设备资产管理系统等一系列应用系统;对外构建租赁交易平台、回收交易平台、资产管理SaaS服务、IT维护服务平台。

◆运营层,专注于数字化转型中公司运营的相关事务。

以上五层之间高度协同工作,从管理上避免了“信息孤岛”的产生,让数据互联互通,对小熊U租的数字化转型非常关键。

2 借力打力,吸引外部力量

没有数字化相关经验的小熊U租,初期肯定要借助于外部服务商的支持,对此小熊U租选择与SAP合作。数字化转型中选择外部服务商,最关键的考量因素,是要与自身业务需求、转型需求高度结合。在引入SAP之前,小熊U租已经进行了两年多的前期准备,选择SAP经过系统性的调研和论证,小熊U租最终看重的是SAP在中国本土市场中成功经验丰富,且跨行业服务能力强。

同时,小熊U租通过招聘行业专家,来补齐高端数字化专业人才的短板,胡祚雄开动人脉,请到微软研究院出身的技术专家陈修伟担任公司CTO,以确保小熊U租的数字化转型的专业驱动力。在胡祚雄看来,外聘技术高管是加速小熊U租数字化转型的关键一步。事实证明,外部力量的引入,加快了小熊U租前中后台改造建设的速度,促进了数字化转型的落地,比预期花费了少得多的时间。

3 加强宣贯,克服内部困难

从传统经验来看,企业进行比较彻底的迭代升级时,一般都会引起员工的反感,因为改变会带来短期的不便,增加工作时长,但这种反弹在小熊U租内部得到了很好的化解。“公司通过项目启动会加强宣贯,征询大量员工的意见,把解决大家在日常业务中的痛点作为优先选项,所以全公司内部建立了很强的信任度,气氛很融洽。”

其次,如何让小熊U租全体员工在接受新的数字化经营与管理方式的同时,不畏惧数字化转型中可能带来的风险,避免产生不必要的畏难情绪,也是转型过程中的一大问题。

4 “高速路上换轮胎”,完成“死亡切换”

小熊U租在数字化建设时面临的重大挑战,其内部将这个状态形容为“高速公路上换轮胎”。为了安全平稳地渡过转型的震荡期,小熊U租内部首先推行了名为“诺曼底行动”的先行步骤。小熊U租总公司研发、商务、业务及各分公司团队加强合作,通过共同制定计划、坚定执行并严格落地,完成了租赁业务账单线上化的任务。

其实,小熊U租数字化转型的实施阶段,整个过程只有150多天,在这不到半年的时间里,需要完成商城平台、ERP、WMS等系统的建设,实现基础架构的全面上云。最终,小熊U租的数字化转型按计划完成,这一过程被胡祚雄私下称之为“死亡切换”。



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